Проблема не в том, как вы работаете, а в том, как вы мыслите. Ваша роль - не исправлять ошибки вручную, а создавать структуру, которая работает автономно и предсказуемо.

Вы застряли в операционке не потому, что у вас плохие сотрудники. А потому, что ваша модель управления построена на личной вовлеченности, а не на архитектуре.

Контроль через страх или через «я сам» имеет предел масштабируемости. Когда бизнес растет быстрее, чем ваша способность его контролировать — система начинает разрушаться изнутри.

Это не слабость. Это типичная точка напряжения сильного руководителя.