Управление командой и результатом
лидерство как Система
Перестройте личный опыт управления в устойчивую бизнес-систему
Практическая управленческая программа. Работа с вашим бизнесом. Защита итоговой модели управления.
Формат
Оффлайн
Старт
16 октября
Язык
Русский
Место
Ташкент
Длительность
8 модулей / 2 месяца
Группа
ограничена для усиления потенциала группы
ЕКАТЕРИНА АГАНДЖАНОВА
Академический директор программы,
CHRO Balton Trading Asia, 23+ года в HR
Ментор руководителей, коуч ICI, бизнес-тренер IIMD
CHRO Balton Trading Asia, 23+ года в HR
Ментор руководителей, коуч ICI, бизнес-тренер IIMD
LEADERSHIP TRACK
"Я все тяну на себе"
"Без меня бизнес развалится"
"Никто не делает так, как надо"
ВНУТРЕННИЙ КОНФЛИКТ РУКОВОДИТЕЛЯ:
Наведите на одну из мыслей, чтобы раскрыть суть проблемы
Проблема не в том, как вы работаете, а в том, как вы мыслите. Ваша роль - не исправлять ошибки вручную, а создавать структуру, которая работает автономно и предсказуемо.
Вы застряли в операционке не потому, что у вас плохие сотрудники. А потому, что ваша модель управления построена на личной вовлеченности, а не на архитектуре.
Контроль через страх или через «я сам» имеет предел масштабируемости. Когда бизнес растет быстрее, чем ваша способность его контролировать — система начинает разрушаться изнутри.
Контроль через страх или через «я сам» имеет предел масштабируемости. Когда бизнес растет быстрее, чем ваша способность его контролировать — система начинает разрушаться изнутри.
Это не слабость. Это типичная точка напряжения сильного руководителя.
Если вы выпадете из бизнеса на месяц — он станет сильнее или слабее?
ПРОГРАММА ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ
Вы — собственник или руководитель
Вы чувствуете, что бизнес и ваши результаты уперлись в ваш личный ресурс времени
У вас есть команда
Но она ждет указаний и не берет на себя ответственность за KPI
Вы переросли ручное управление
Вы планируете масштабирование и понимаете, старых методов контроля «через себя» уже не хватает
Вы готовы к «взрослой» трансформации
Вы понимаете, что лидерство - это не магия, а процессы, метрики и ответственности
Вы — собственник или руководитель
Вы чувствуете, что бизнес и ваши результаты уперлись в ваш личный ресурс времени
У вас есть команда
Но она ждет указаний и не берет на себя ответственность за KPI
Вы переросли ручное управление
Вы планируете масштабирование и понимаете, старых методов контроля «через себя» уже не хватает
Вы готовы к «взрослой» трансформации
Вы понимаете, что лидерство - это не магия, а процессы, метрики и ответственности
ПРОГРАММА ВАМ НЕ ПОДОЙДЕТ, ЕСЛИ
Вы ищете «волшебную таблетку»
Здесь не будет мотивационных лозунгов. Будет аудит, цифры и перестройка процессов
Вас устраивает модель личного контроля 24/7.
Ваша команда работает в режиме «исполнителей»
Вы начинающий стартап без сформированной команды и процессов
Вам пока нечего систематизировать, вам нужен драйв,
а не структура
Вы хотите продолжать управлять на основе интуиции и настроения
Вы не готовы выделять время на проектирование и внедрение изменений
Вы ищете «волшебную таблетку»
Здесь не будет мотивационных лозунгов. Будет аудит, цифры и перестройка процессов
Вас устраивает модель личного контроля 24/7.
Ваша команда работает в режиме «исполнителей»
Вы начинающий стартап без сформированной команды и процессов
Вам пока нечего систематизировать, вам нужен драйв,
а не структура
Вы хотите продолжать управлять на основе интуиции и настроения
Вы не готовы выделять время на проектирование и внедрение изменений
ЛИДЕРСТВО - ЭТО НЕ КОНТРОЛЬ
ЭТО СИСТЕМА
Было
Стало
Интуиция
Эмоции
«Я знаю как»
Ручное управление
- Логика
- Цифры
- Архитектура
- Управляемая система
Вы перестаете быть единственной опорой системы.
Вы начинаете управлять через архитектуру: цели, роли, ответственность, метрики.
Вы начинаете управлять через архитектуру: цели, роли, ответственность, метрики.
МОДЕЛЬ, КОТОРУЮ ВЫ ЗАБИРАЕТЕ С СОБОЙ
Что меняется после программы?
Прозрачность процессов
Вы видите всю цепочку создания ценности, а не отдельные вспышки активности сотрудников.
БЕЗ ЭТОГО: Вы управляете вслепую и надеетесь на случайный результат
Энергия для стратегии
Освобождение до 40% времени за счет делегирования системных задач, а не функций.
БЕЗ ЭТОГО: Вы снова замыкаете все ключевые решения на себе
Командная синергия
Люди работают не на вас, а на общий результат в рамках понятных правил игры.
БЕЗ ЭТОГО: Команда ждет
ваших указаний вместо проявления инициативы
ваших указаний вместо проявления инициативы
Предсказуемый рост
Масштабирование становится математической задачей, а не рискованной авантюрой.
БЕЗ ЭТОГО: Любая попытка
роста приводит к хаосу и потере качества
роста приводит к хаосу и потере качества
ЭКСПЕРТ, КОТОРЫЙ САМ
УПРАВЛЯЕТ СИСТЕМАМИ
УПРАВЛЯЕТ СИСТЕМАМИ
Екатерина Аганджанова
Автор и академический директор
- 23+ года в HR
- 14+ лет в топ-менеджменте
- Действующий CHRO Balton Trading Asia
- Коуч ICI, бизнес-тренер IIMD
- Ex-HRD: Beeline, Carlsberg, Deloitte
- Преподаватель Executive MBA в университете ТЕАМ
- Автор первой в стране программы подготовки HR
- В составе команды подготовила 500+ HR-руководителей
- Методолог Jobster — лидера рынка автоматизации рекрутмента
«Стратегия – это оцифрованная мечта»
ФИЛОСОФИЯ
Работала с руководителями из FMCG, телеком, консалтинга, финсектора
Аудит
Логика программы
1
2
3
4
5
6
Анализируете текущую модель управления и точки потери эффективности.
Перезагрузка
Меняете управленческую логику: от личного контроля к работе через систему.
Проектирование
Собираете новую конструкцию управления: цели, роли, ответственность и метрики
Аттестация
Защищаете проект как готовый управленческий актив, а не учебную работу.
Запуск
Внедряете инструменты контроля и автоматизации
МАСШТАБ
Передаете управление команде и получаете прогнозируемый результат.
СТРУКТУРА ОБУЧЕНИЯ
Актив
16 октября, 16:00
Совместный нетворк ужин — часть программы.
Установочная карта программы
Модуль 0: СТАРТ. КОНТЕКСТ. РАМКА
Вводный
Актив
17 октября, 10:00
Почему рост бизнеса начинается с управляемости и трансформации мышления. Зачем управлять системно
Карта стратегических целей
Модуль 1: СТРАТЕГИЯ И УПРАВЛЕНИЕ
КЛЮЧЕВОЙ
Актив
30 октября, 16:00
Почему старые модели больше не работают
Анализ стиля управления и список AI-инструментов для автоматизации рутины
Модуль 2: ЛИДЕРСТВО В ЭПОХУ AI
ТРЕНДЫ
Актив
31 октября, 10:00
Ценности. Действия. Культура
Модуль 3: КОМАНДА НА МАКСИМУМ: СИЛЬНЫЕ ЛЮДИ — СИЛЬНАЯ КОМПАНИЯ
Диагностическая карта команды
САМЫЙ СЛОЖНЫЙ
Актив
06 ноября, 16:00
Команда: строить, а не собирать
Карта уникальных подходов для быстрого диагностирования и эффективного управления людьми в вашей команде
Модуль 4: DISC ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЛЮДЬМИ
ПСИХОЛОГИЯ
Актив
07 ноября, 10:00
Не передача задач, а передача ответственности
Матрица полномочий и ответственности
Модуль 5:
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
ПОВОРОТНЫЙ
Актив
13 ноября, 16:00
Что реально влияет на результат
Система материальной и нематериальной мотивации
Модуль 6:
МОТИВАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ
МОТИВАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ
ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Актив
14 ноября, 10:00
Финальная сборка проекта управления моей компанией
Дорожная карта план внедрения новой системы управления
Модуль 7:
КОММУНИКАЦИИ И КУЛЬТУРА
КОММУНИКАЦИИ И КУЛЬТУРА
СБОРКА
Актив
28 ноября, 10:00
Представление готового плана действий
Готовый план действий
ЗАЩИТА ПРОЕКТОВ
ФИНАЛ
ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ
Дистрибуция, FMCG. Команда 200+ человек.
Лидер — «узкое горлышко». Все ключевые решения, вплоть до выбора канцелярии, замыкались на одном человеке. Высокий риск ошибки при масштабировании.
- Разделение функций владения и операционного управления.
- Карта полномочий и лимитов принятия решений для топ-менеджмента.
- Система сквозных KPI для коммерческого департамента.
Результат:
- Освобождение ресурса: Собственник вышел из 70% операционных совещаний.
- Скорость: Срок принятия решений по закупкам сократился с 3 дней до 2 часов.
- Актив: Подготовлена база для открытия 3 новых филиалов без потери качества контроля.
Собственник компании: «Я думал, что управление - это харизма. На программе понял, что это математика. Впервые за 5 лет я уехал в отпуск, не открывая рабочий чат ни разу».
Финтех / IT-сервисы. Удаленная команда.
«Вспышки активности» вместо стабильного результата. Непонятно, на что тратится ФОТ и почему срываются дедлайны.
- Архитектура ролей: каждый знает свой «конечный продукт», а не просто список дел.
- Дашборд метрик: переход от контроля процесса к контролю отклонений.
- Регламентация коммуникаций: минус 5 часов «пустых» созвонов в неделю.
Результат:
- Прозрачность: 100% видимость загрузки каждого юнита в реальном времени.
- Производительность: Снижение себестоимости операций на 15% за счет устранения дублирующих функций.
- Команда: Уход токсичных сотрудников, которые «прятались» за хаосом процессов.
CEO: «Самое ценное — я получил "паспорт" своей компании. Теперь я вижу, где мы теряем эффективность, просто взглянув на дашборд. Хаос стал структурой».
Крупный ритейл / Сетевой бизнес
«Звездная болезнь» ключевых сотрудников. Конфликты между отделами маркетинга и продаж. Высокая зависимость от настроения коллектива.
- Внедрение культуры ответственности через жесткую привязку ролей к бизнес-целям.
- Система грейдирования и развития талантов на основе цифр, а не симпатий.
- Протоколы горизонтального взаимодействия между департаментами.
Результат:
- Стабильность: Снижение текучести кадров в управленческом звене на 30%.
- Автономность: Конфликты решаются на уровне протоколов, а не в кабинете генерального директора.
- Культура: Переход команды из позиции «исполнителей» в позицию «соавторов результата».
Операционный директор: «Раньше я нанимал людей, теперь я нанимаю функции под задачи. Это полностью поменяло качество команды и мои отношения с подчиненными».
что вы получаете на выходе
01
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТУР
Выходите из операционного цикла и переходите к стратегическому управлению через видение и цели
02
ЛИЧНЫЙ РЕСУРС
Высвобождаете до 40% времени за счет настройки автономных бизнес-процессов
03
АВТОНОМНАЯ КОМАНДА
Получаете команду, способную достигать целей без микроменеджмента
04
УПРАВЛЕНИЕ ЦИФРАМИ
Управляете бизнесом через метрики и дашборды, опираясь на измеримы данные
05
МАСШТАБИРУЕМЫЙ АКТИВ
Ликвидируете зависимость бизнеса от себя, устраняя эффект «узкого горлышка»
Ваша компания больше не продолжение вашей личности. Это независимый механизм
Отзывы выпускников о программе
Рано Адилова
«Многие из нас - руководители с многолетним стажем, но сейчас устойчивый рост возможен, только если сможешь выйти за рамки своего опыта. Нужно изучать примеры разных компаний, смотреть на проблемы под другим углом, обсуждать сложные вопросы с экспертами. Все это дает заряд положительной энергии и способствует появлению новых идей.»
Узбекистан
Директор Tashkent International Medical Center
Узбекистан
Узбекистан
Марк Зингерман
«Вызовов сегодня действительно много. Растет конкуренция, увеличивается скорость развития самого рынка. Сейчас для нас главное – уйти от компании семейно-феодального типа к компании четких правил, регламентов, процедур, стать более системными. У меня самого есть очень простой лайфхак, которому я следую всегда: учиться самому и учить команду, изучать опыт мирового менеджмента. Поэтому я и оказался на этой программе. Мне было важно понять какие бывают способы решения стоящих перед нами задач и убедился, что мы идем правильной дорогой.»
Соучредитель и генеральный директор First Development Group
Узбекистан, Казахстан
Узбекистан, Казахстан
Бекзод Самикжанов
«Перед генеральным директором стоят серьезные вызовы в любой ситуации. Это и многозадачность, и необходимость делегировать полномочия и правильная организация тайм-менеджмента. Я лично часто сталкиваюсь с нехваткой времени, необходимостью лучше структурировать работу. Без этого невозможно вывести компанию на более высокий и качественный уровень.
Курс дал мне более широко представление о том, какими качествами должен обладать CEO, какие задачи ставить перед собой, сколько времени тратить на стратегические и тактические решения. Ведь миссия генерального директора – успешно вести компанию в будущее. Все это стало возможным благодаря общению с замечательными людьми – экспертами курса, директорами и учредителями разных компаний. Мы все делились своими историями и опытом.»
Курс дал мне более широко представление о том, какими качествами должен обладать CEO, какие задачи ставить перед собой, сколько времени тратить на стратегические и тактические решения. Ведь миссия генерального директора – успешно вести компанию в будущее. Все это стало возможным благодаря общению с замечательными людьми – экспертами курса, директорами и учредителями разных компаний. Мы все делились своими историями и опытом.»
Соучредитель сети кофеен Safia
Узбекистан
Узбекистан
Отзывы выпускников о программе
Переведите управление в системный контур
Оставьте заявку, чтобы узнать подробности программы и наличие мест.
СТАРТ 16 октября 2026г.
СТАРТ 16 октября 2026г.
ПЕРЕВЕДИТЕ УПРАВЛЕНИЕ В СИСТЕМНЫЙ КОНТУР
Мы связываемся, чтобы уточнить профиль и формат участия.
Это не автоматическая запись.
Это не автоматическая запись.
Свяжитесь с нами:
Локация:
Телефон:
+998 78 113 08 38
+998 78 113 08 38
Организатор:
TEAM University | Executive Education
TEAM University | Executive Education
МЫ В СОЦСЕТЯХ: