Программа - Лидерство как система

Управление командой и результатом

лидерство как Система

Перестройте личный опыт управления в устойчивую бизнес-систему

Практическая управленческая программа. Работа с вашим бизнесом. Защита итоговой модели управления.

Подать заявку на участие

Формат

Оффлайн

Старт

17 Апреля 2026

Язык

Русский

Место

Ташкент

Длительность

8 модулей / 2 месяца

Группа

ограничена для усиления потенциала группы

ЕКАТЕРИНА АГАНДЖАНОВА

Академический директор программы,
CHRO Balton Trading Asia, 23+ года в HR
Ментор руководителей, коуч ICI, бизнес-тренер IIMD

Отбор по профилю руководителя

LEADESHIP TRACK

"Я все тяну на себе"

"Без меня бизнес развалится"

"Никто не делает так, как надо"

ВНУТРЕННИЙ КОНФЛИКТ РУКОВОДИТЕЛЯ:

Наведите на одну из мыслей, чтобы раскрыть суть проблемы

Проблема не в том, как вы работаете, а в том, как вы мыслите. Ваша роль - не исправлять ошибки вручную, а создавать структуру, которая работает автономно и предсказуемо.

Вы застряли в операционке не потому, что у вас плохие сотрудники. А потому, что ваша модель управления построена на личной вовлеченности, а не на архитектуре.

Контроль через страх или через «я сам» имеет предел масштабируемости. Когда бизнес растет быстрее, чем ваша способность его контролировать — система начинает разрушаться изнутри.

Это не слабость. Это типичная точка напряжения сильного руководителя.

Если вы выпадете из бизнеса на месяц — он станет сильнее или слабее?

ПРОГРАММА ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ

Вы — собственник или руководитель
Вы чувствуете, что бизнес и ваши результаты уперлись в ваш личный ресурс времени

У вас есть команда
Но она ждет указаний и не берет на себя ответственность за KPI

Вы переросли ручное управление
Вы планируете масштабирование и понимаете, старых методов контроля «через себя» уже не хватает

Вы готовы к «взрослой» трансформации
Вы понимаете, что лидерство - это не магия, а процессы, метрики и ответственности

ПРОГРАММА ВАМ НЕ ПОДОЙДЕТ, ЕСЛИ

Вы ищете «волшебную таблетку»
Здесь не будет мотивационных лозунгов. Будет аудит, цифры и перестройка процессов

Вас устраивает модель личного контроля 24/7.
Ваша команда работает в режиме «исполнителей»

Вы начинающий стартап без сформированной команды и процессов
Вам пока нечего систематизировать, вам нужен драйв,
а не структура

Вы хотите продолжать управлять на основе интуиции и настроения
Вы не готовы выделять время на проектирование и внедрение изменений

ИДУ НА ПРОГРАММУ

ЛИДЕРСТВО - ЭТО НЕ КОНТРОЛЬ

ЭТО СИСТЕМА

Было

Стало

~~Интуиция~~

~~Эмоции~~

~~«Я знаю как»~~

~~Ручное управление~~

Логика

Цифры

Архитектура

Управляемая система

Вы перестаете быть единственной опорой системы.
Вы начинаете управлять через архитектуру: цели, роли, ответственность, метрики.

Посмотреть, как устроена программа ↓

МОДЕЛЬ, КОТОРУЮ ВЫ ЗАБИРАЕТЕ С СОБОЙ

Что меняется после программы?

Прозрачность процессов

Вы видите всю цепочку создания ценности, а не отдельные вспышки активности сотрудников.

БЕЗ ЭТОГО: Вы управляете вслепую и надеетесь на случайный результат

Энергия для стратегии

Освобождение до 40% времени за счет делегирования системных задач, а не функций.

БЕЗ ЭТОГО: Вы снова замыкаете все ключевые решения на себе

Командная синергия

Люди работают не на вас, а на общий результат в рамках понятных правил игры.

БЕЗ ЭТОГО: Команда ждет
ваших указаний вместо проявления инициативы

Предсказуемый рост

Масштабирование становится математической задачей, а не рискованной авантюрой.

БЕЗ ЭТОГО: Любая попытка
роста приводит к хаосу и потере качества

ХОЧУ ТАКУЮ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ

ЭКСПЕРТ, КОТОРЫЙ САМ
УПРАВЛЯЕТ СИСТЕМАМИ

Екатерина Аганджанова

Автор и академический директор

23+ года в HR

14+ лет в топ-менеджменте

Действующий CHRO Balton Trading Asia

Коуч ICI, бизнес-тренер IIMD

Ex-HRD: Beeline, Carlsberg, Deloitte

Преподаватель Executive MBA в университете ТЕАМ

Автор первой в стране программы подготовки HR

В составе команды подготовила 500+ HR-руководителей

Методолог Jobster — лидера рынка автоматизации рекрутмента

«Стратегия – это оцифрованная мечта»

ФИЛОСОФИЯ

Работала с руководителями из FMCG, телеком, консалтинга, финсектора

Познакомься с экспертом лично на вебинаре 10 марта в 19:30!

Зарегистрироваться на вебинар

Аудит

Логика программы

1

2

3

4

5

6

Анализируете текущую модель управления и точки потери эффективности.

Перезагрузка

Меняете управленческую логику: от личного контроля к работе через систему.

Проектирование

Собираете новую конструкцию управления: цели, роли, ответственность и метрики

Аттестация

Защищаете проект как готовый управленческий актив, а не учебную работу.

Запуск

Внедряете инструменты контроля и автоматизации

МАСШТАБ

Передаете управление команде и получаете прогнозируемый результат.

СТРУКТУРА ОБУЧЕНИЯ

Актив

17 АПРЕЛЯ, 15:00

Совместный нетворк ужин — часть программы.

Установочная карта программы

Модуль 0: СТАРТ. КОНТЕКСТ. РАМКА

Вводный

Актив

18 АПРЕЛЯ, 10:00

Почему рост бизнеса начинается с управляемости и трансформации мышления. Зачем управлять системно

Карта стратегических целей

Модуль 1: СТРАТЕГИЯ И УПРАВЛЕНИЕ

КЛЮЧЕВОЙ

Актив

25 АПРЕЛЯ, 10:00

Почему старые модели больше не работают

Анализ стиля управления и список AI-инструментов для автоматизации рутины

Модуль 2: ЛИДЕРСТВО В ЭПОХУ AI

ТРЕНДЫ

Актив

02 МАЯ, 10:00

Ценности. Действия. Культура

Модуль 3: КОМАНДА НА МАКСИМУМ: СИЛЬНЫЕ ЛЮДИ — СИЛЬНАЯ КОМПАНИЯ

Диагностическая карта команды

САМЫЙ СЛОЖНЫЙ

Актив

16 МАЯ, 10:00

Команда: строить, а не собирать

Карта уникальных подходов для быстрого диагностирования и эффективного управления людьми в вашей команде

Модуль 4: DISC ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЛЮДЬМИ

ПСИХОЛОГИЯ

Актив

23 МАЯ, 10:00

Не передача задач, а передача ответственности

Матрица полномочий и ответственности

Модуль 5:
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ

ПОВОРОТНЫЙ

Актив

30 МАЯ 10:00

Что реально влияет на результат

Система материальной и нематериальной мотивации

Модуль 6:
МОТИВАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ

ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Актив

06 ИЮНЯ, 10:00

Финальная сборка проекта управления моей компанией

Дорожная карта план внедрения новой системы управления

Модуль 7:
КОММУНИКАЦИИ И КУЛЬТУРА

СБОРКА

Актив

20 ИЮНЯ, 10:00

Представление готового плана действий

Готовый план действий

ЗАЩИТА ПРОЕКТОВ

ФИНАЛ

ОФФЛАЙН-ПРАКТИКУМ В ТАШКЕНТЕ: ПРЯМОЙ РАЗБОР ВАШЕГО КЕЙСА ЭКСПЕРТОМ.
НЕТВОРКИНГ С РАВНЫМИ ПО МАСШТАБУ И ПОЛНАЯ ВКЛЮЧЕННОСТЬ В ПРОЕКТИРОВАНИЕ

Забронировать место в группе

ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ

Дистрибуция, FMCG. Команда 200+ человек.

Лидер — «узкое горлышко». Все ключевые решения, вплоть до выбора канцелярии, замыкались на одном человеке. Высокий риск ошибки при масштабировании.

Разделение функций владения и операционного управления.
Карта полномочий и лимитов принятия решений для топ-менеджмента.
Система сквозных KPI для коммерческого департамента.

Результат:

Освобождение ресурса: Собственник вышел из 70% операционных совещаний.
Скорость: Срок принятия решений по закупкам сократился с 3 дней до 2 часов.
Актив: Подготовлена база для открытия 3 новых филиалов без потери качества контроля.

Собственник компании: «Я думал, что управление - это харизма. На программе понял, что это математика. Впервые за 5 лет я уехал в отпуск, не открывая рабочий чат ни разу».

Финтех / IT-сервисы. Удаленная команда.

«Вспышки активности» вместо стабильного результата. Непонятно, на что тратится ФОТ и почему срываются дедлайны.

Архитектура ролей: каждый знает свой «конечный продукт», а не просто список дел.
Дашборд метрик: переход от контроля процесса к контролю отклонений.
Регламентация коммуникаций: минус 5 часов «пустых» созвонов в неделю.

Результат:

Прозрачность: 100% видимость загрузки каждого юнита в реальном времени.
Производительность: Снижение себестоимости операций на 15% за счет устранения дублирующих функций.
Команда: Уход токсичных сотрудников, которые «прятались» за хаосом процессов.

CEO: «Самое ценное — я получил "паспорт" своей компании. Теперь я вижу, где мы теряем эффективность, просто взглянув на дашборд. Хаос стал структурой».

Крупный ритейл / Сетевой бизнес

«Звездная болезнь» ключевых сотрудников. Конфликты между отделами маркетинга и продаж. Высокая зависимость от настроения коллектива.

Внедрение культуры ответственности через жесткую привязку ролей к бизнес-целям.
Система грейдирования и развития талантов на основе цифр, а не симпатий.
Протоколы горизонтального взаимодействия между департаментами.

Результат:

Стабильность: Снижение текучести кадров в управленческом звене на 30%.
Автономность: Конфликты решаются на уровне протоколов, а не в кабинете генерального директора.
Культура: Переход команды из позиции «исполнителей» в позицию «соавторов результата».

Операционный директор: «Раньше я нанимал людей, теперь я нанимаю функции под задачи. Это полностью поменяло качество команды и мои отношения с подчиненными».